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0- 2020年05月20日餐飲人為什么要天天開晨會?
- 對于餐飲酒店來說,晨會是不可或缺的,然而,怎樣開晨會才能讓員工不累、效率加倍呢?
為什么要開晨會
晨會,是企業文化打造的實際細化,開好晨會,可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰斗力,為迅速實現組織的愿景奠定堅實的基礎。
開晨會主要有以下8大意義:
1、統一團隊的價值觀
通過對組織中某些現象的評價,讓員工清楚:組織的原則是什么,底線是什么,提倡什么,反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵,對反對的堅決予以懲處,以此將價值觀根植于每個員工的心目中;
2、保障
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0- 2020年03月21日餐飲企業管理組及員工績效考核方案
- 1、目的
1.1績效考核的目的是為了不斷開發員工的職業能力,提高員工在工作執行中的主動性、有效性及工作質量,從而改善公司整體績效,達到企業的管理目標。
1.2考核的結果主要為員工轉正、薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據。
2、種類和適用范圍
類別、實施時間、適用范圍、月度考核、該月結束后三個工作日內、餐廳全體管理人員和員工(當月連續休假五天以上者除外)、
備注:1、當月休假時間較長的員工,績效工資的發放標準參見:4.6.2。
- 分類:開店籌備 | 超過 176 人圍觀 | 本文標簽:員工考核工作主管
0- 2020年03月18日餐飲管理主管的職責
- 近年來餐飲市場火熱,作為餐飲管理的主管自然也會面臨越來越多的任務和挑戰。餐飲業門檻低收入高,每年都有著許許多多的創業者想要加入這個行業,給這個帶來收益的同時,也給這個行業的工作人員帶來了許多的挑戰。作為餐飲管理的主管,任務更是多了不少,那餐飲管理主管本身有哪些職責呢?接下來這篇文章將詳細分析餐飲管理主管的職責有哪些。
一、按時、按質、按量完成上級分配的各項工作任務
其實不管是什么職業,都應當認真的做到這一點。按時、按質、按量完成上級分配的各項工作任務,作為一個工作人員,勢必會有
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0- 2020年02月25日餐飲酒店服務中的20個“怎么辦”!
- 餐飲服務:服務質量、服務水準的高低不僅關系著酒店的效益、聲譽,更關乎酒店的生存與發展。在制度化、程序化、標準化向個性化、多樣化轉化的過程中,我們所追求的服務目標是“和諧服務”。
所謂和諧服務,就是以服務員的親情、技能、效率、知識和良好的修養,表達和體現服務風格,是和諧對客關系的集中體現。具體表現為:標準與個性相統一,快捷與穩妥相統一,熱情與禮儀相統一,親切與高雅相統一,守責與靈活相統一
雖然酒店餐飲人具備了這些基本的服務,可是還是會有很多的“怎么辦”,下面小編為大家整理了20個餐
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0- 2020年02月12日餐飲管理中,如何批評讓下屬心服口服
- 4種讓部屬 厭惡的批評
部屬難免犯錯,該怎么罵才好?美國人際關系學大師卡內基心里也有過掙扎。
卡內基曾任用十九歲侄女約瑟芬擔任秘書。約瑟芬犯了錯,卡內基正要開罵時,想到:自己的年齡比約瑟芬大兩倍,工作經驗多上萬倍,怎能要求她現在就具有自己的觀念與判斷力?而他在十九歲時怎么做?是否一樣犯過錯、做過蠢事?
卡內基的結論是,約瑟芬的平均工作表現,其實比他自己在十九歲時更好。所以,要讓約瑟芬注意所犯的錯時,他說,「你犯了錯,約瑟芬,但比我曾犯的許多錯來說,你的要輕得多。不過,如果你
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0- 2020年02月09日餐飲管理人員處理下屬之間矛盾方法
- 在解決餐飲員工內部矛盾問題上,從整體效果來說,說服勝于高壓,感化勝于懲罰,只有取得餐飲員工的信賴,了解餐飲員工內心的矛盾真相,才能找到解決問題的鑰匙。當然,實踐中也要視實際情況和實際程度,按規處罰相輔,恩威并施,才能化解餐飲員工之間的各種心理矛盾,因此,處理手法尤為重要。
一、不宜凡事各打五十板。
矛盾有個醞釀積累過程,矛盾的公開,表示一方或雙方都將超出了“心理極限”,因為任何事情的發生都有前因后果。許多主管在處理這種問題時,習慣用各打五十板,再要雙方表個“態”輕輕“抹”過去,實
- 分類:開店籌備 | 超過 244 人圍觀 | 本文標簽:矛盾員工雙方主管一個
0- 2020年02月03日餐飲管理人員批評下屬十不要
- 在批評員工時,需要注意以下幾點:
1.避免主觀的意見。
健康的批評必須是客觀的,否則引起員工的自我防衛和反擊。
2.不要在公開場合批評。
選擇適合的時機,私下與員工認真詳談。
3.不要在會被打擾的情況下批評。
謹慎選擇批評的時機及地點,例如避免有時間限制,如果知道員工五點半時,必須接小孩下課,不要在四點時找他談話,事先排開所有的事情,將電話與手機轉至錄音機及留言狀態。
4.事前做功課。
先準備好批評的重點,清楚說明來龍去脈,必要時包括日期、時間
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